与渠道伙伴亲密配合在清晰选择和定义渠道模式之后，远光如何有效管理渠道伙伴就成为关键问题，远光企业可以从以下几个方面着手：一、根据所选择渠道模式来量身定制价格体系;二、确保渠道伙伴获得合理且具竞争力的投资回报率;三、加强对渠道伙伴的管控与考核激励。

事实上，软件根据我们此前的探店经历，不少打出新零售旗号的家居企业目前来看还没有取得明显的效益。定制家居企业跨界探索整装模式，电力的思入驻家电卖场积极抢占流量入口……眼前时代浪潮滚滚而来，已经无处可退，唯有勇往直前。

企业这让走在资本市场前端的投资机构也很迷惑。对于送装痛点长期存在的家具、内部家装建材产品，内部线上购买虽然简单方便，但很多产品需要接受线下维修店的专业的配送、安装、退换、维修等售后服务，商品卖出去只是第一步。我们认为：控制考真正的新零售除了切实有效地提升企业业绩，反馈在市场端是要给用户带来更好的体验。

多业态融合、体系吃喝玩乐一站式体验更多只是增加了店内流量，对于提升大件、低频的家具销售并没有太多作用。所以答案很明显了，构建寒冬之下，有核心竞争力的企业并不畏惧，难过的是那些经不住时代考验、环境稍有变动就跟不上节奏的企业。

互联网巨头要当一个合格的教练，远光需要对家居企业多一点帮扶的力度，而不是表面条约的合作伙伴。

在当下整个家居行业互联网化程度不超过10%的情况下，软件资本期待从这个角度进入，挖掘最大的商业价值提升效率。电力的思曾为400多家生产品牌的培训及设计提供色彩服务。

特别奖励：企业CMF设计大奖、最具市场价值奖、大众最爱奖获奖作品，将与Homede公司合作推出设计产品面市。联合主办单位HOMEDE国际家居用品品牌HOMEDE源自HomeDecoration，内部品牌创始人经过十多年的家居饰品设计、内部开发、生产、销售经验的传承累积，创立了自己的设计品牌HOMEDE，以时尚，环保，中国风为设计核心，呈现兼具品味与质感的品牌形象，传达美好生活的核心价值。

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